Scrum, Kanban, Lean Startup, Extreme Programming: In der Arbeitswelt gibt es ausreichend Methoden und Techniken, mit denen Unternehmen ihre Transformationsgeschwindigkeit erhöhen, ihre Resilienz gegenüber Krisenphasen stärken und Produkte schneller auf den Markt bringen. In einer Wirtschaftswelt, in der sich Regeln binnen kürzester Zeit ändern können, ist die Anpassungsfähigkeit von Großkonzernen wie KMU entscheidend für eine erfolgreiche Zukunft: Fragilität braucht Agilität.

Aber reicht die Installation neuer Arbeitsinstrumente und -konzepte aus, um die Agilität eines Unternehmens auf ein höheres Level zu heben? „Die Implementierung solcher Methoden ist gerade in Zeiten des ständigen Umbruchs wichtig“, konstatiert die Rednerin und Führungsexpertin Stefanie Voss in ihrem Vortrag. „Doch eine nachhaltige Agilität der Prozesse setzt die Entwicklung eines agilen Mindsets jeder einzelnen Person im Unternehmen voraus.“

Mehr Spielbein, weniger Standbein: In ihrem Vortrag beschreibt die ehemalige Top-Managerin und Keynote Speakerin Stefanie Voss das agile Mindset als das Fundament für mehr Flexibilität im privaten wie beruflichen Kontext. Während agile Techniken und Methoden lediglich das Handeln verändern, steht das agile Mindset für innere Flexibilität als Voraussetzung für agiles Handeln. 

Menschen mit einem agilen Mindset hinterfragen Routinen und Gewohnheiten und sind offen für Veränderungen. Sie reagieren konstruktiv auf Umbruchphasen, anstatt sich davon verunsichern und aus dem Takt bringen zu lassen. Mit ihrer Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und Prozesse neu zu denken, bleiben sie maximal flexibel – und sichern so die eigene Zukunftsfähigkeit und die des Unternehmens.

In ihrem Vortrag fokussiert sich die mitreißende Rednerin Stefanie Voss auf die Entwicklung eines agilen Mindsets: Wie lässt sich diese Art des Denkens und Handelns fördern und erhalten? Mit welchen Widerständen ist zu rechnen und wie lassen sie sich aus dem Weg räumen? Welche Rahmenbedingungen in Unternehmen müssen sich ändern, um Menschen die nötige Sicherheit für Veränderungsprozesse zu geben? Und wie muss die Rolle von Führungskräften definiert werden, um die Flexibilität eines Teams zu steigern und so die Zukunft zu gestalten?

Von der DAX-Konzern-Managerin mit Führungsverantwortung zur Weltumseglerin und erfolgreichen Unternehmerin: Rednerin Stefanie Voss kennt nicht nur die theoretische Bedeutung eines agilen Mindsets, sondern steht auch mit ihrem eigenen Karriereweg für Flexibilität und persönliche Weiterentwicklung. Viele Umbrüche in ihrem Leben hat sie selbst provoziert, um an den sich verändernden Herausforderungen zu wachsen. Sie weiß: „Eine hohe unternehmerische Agilität ist nur möglich, wenn sich das Denken, Sprechen und Handeln der Menschen verändert.“